有过开店经验的人都知道，开店，如果不是你自己一个人做的话，就需要招募员工，招募员工的话，就需要管理员工，特别值得注意的是，有时候店员也可以决定一个门店的生死，那么，奶茶店作为服务行业来说，一般是别人下班，自己还在上班，别人放假的时候，你更得上班，这样长此以往。员工很可能就会产生逆反心理，那么我们应当如何解决这一难题，提高门店员工的积极性呢。

　　第一个：奶茶店的门店装修环境

　　怎么说呢，我们在开店的时候，一般会考虑到消费者喜欢不喜欢这个店的风格，但是其实我们也应该重视一下，你的装修风格是不是员工所喜欢的。

　　我自己特别有感触的是，在上班面试的时候，很多时候，看到一个公司如果环境比较差，第一个感觉就是这个公司不行，继而就会想，不想来这里上班，所以足以看出，一个奶茶店环境对员工，其实还是有很大的作用。

　　第二个：工作的氛围

　　好的人际关系会让你的心情比较愉悦，同理，如果一个奶茶店的工作环境比较好的话，就会给人感觉比较好，特别是如果你作为一个奶茶店的老板的话，对待员工一定不能太苛刻。

　　我见过很多因为老板人好，而忍受工作压力的人，当然我也见过因为老板不好，阴晴不定，而放弃高薪工作的人，所以说你要做个什么样的老板，你的奶茶店就会是什么样。

　　第三个：将员工加入门店生存思考中来

　　这个也是比较重要的一点，要树立起人人都是负责人的感觉，举个栗子，比如在门店奶茶生意不好的时候，你要做的，不是先批评大家工作不积极，而是可以组织开会讨论，大家一起来分析，究竟是问题出在哪里。到最后，你再提出你的看法，这种比直接批评效果要好的多，而且会让员工觉得，这个老板挺重视我的，我要努力了。

　　第四点：形成独立的制度

　　没有规矩，不成方圆，虽然我说的是，老板要人性化，与员工打成一片，可是那并不代表。就可以为所欲为，在刚开始开店的时候，就应该制定一定的规章制度，要从情感跟制度两方面，来抓员工的积极性。

　　以上几点就是提高员工积极性的办法，但是在日常生活中，可能还会遇到一些其他的问题，比如说员工之间有矛盾、员工经常请假等，这些问题茶托邦总部都有一系列的对应处理办法，如果你加盟了茶托邦奶茶，这些就都不是问题了。