很多投资者开店都是脑袋一热，根本不清楚市场和对手情况，等到开过去才发现压根没有自己门店的生存机会，所以开店一定要提前做竞争分析。

　　1.分析对手：找到自己的特定人群和定位

　　比如在一个集办公、休闲、娱乐美食为一体CBD商圈，当中挤满了各种大小连锁门店，但每一家都存活的很好，这是因为他们都有自己的定位和人群。一条街上总有那么几家比你做的好的门店，也有那么几家比你做的还不如的，分析总结出他们各自的优劣势。有哪些地方值得借鉴参考，有哪些点可以优化升级，有哪些人群、品类、价格是别人所没有做过的，当未被占领的地带就是你门店存活发展的机会。

　　2.分析自己：明确自己所具备的优势是什么

　　锁定好竞争对手不仅能明确门店的方向和定位，也是门店经营发展布局的关键。比如要拿自己门店的哪一点去和对手竞争，要以怎样的渠道和资源去竞争等等，这些都需要做清晰的分析和了解。如果你已深入了解过并且有信心打败你的竞争对手，那就放心在此开店。

　　现在是二十一世纪，是一个共享的时代，对于竞争对手，也不要光以敌人的眼光来看，有可能因为竞争对手找到了自己的竞争优势，对于竞争对手的优势要多学习、借鉴，才能吸收更多经验，对你经营奶茶店只有好处，没有坏处的哦。